Qué hago
Auditoría de plataformas, migración legacy → moderno, transformación digital operacional y Fractional CTO — para no ser un CTO más, sino el que ordena el sistema real.
Cuándo entro
- Saliste rápido con Lovable, no-code o un stack improvisado y ahora no escala.
- Hay deuda técnica que ya frena producto, ventas o contratación.
- Tenés legacy y necesitás evaluar migración a arquitectura moderna.
- Hay que refactorizar o reingenierizar, no solo parchar.
- La operación vive en Excel, WhatsApp o sistemas desconectados.
- Querés transformación digital real (patrón MinJus / DNRPA), no un deck.
- Necesitás liderazgo Fractional CTO con ownership de auditoría o migración.
- El negocio creció más rápido que su plataforma.
Qué tomo bajo ownership
Auditoría técnica
Diagnóstico de plataforma, deuda, riesgos de escala y recomendación: sostener, refactorizar o migrar.
Migración y reingeniería
Assessment legacy→moderno, arquitectura destino, coexistencia y plan de oleadas sin frenar el negocio.
Transformación digital operacional
Digitalizar procesos críticos, ordenar sistemas y pasar de gestión manual a plataforma operable.
Fractional CTO
Dirección senior continua cuando la auditoría o migración necesita ownership mes a mes — con profundidad técnica, no agenda decorativa.
Arquitectura y sistemas
Diseño técnico, integraciones, escalabilidad, criterios de build vs buy y sistemas en producción.
Intervención hands-on
Cuando hace falta, bajo al detalle: arquitectura, revisión de código, integraciones, flujos y calidad de entrega.
Qué cambia
Pasás de sostener una plataforma frágil o un legacy caro a un camino claro: auditar, migrar o transformar con ownership. El Fractional CTO sostiene la dirección cuando el trabajo no termina en un informe.