Qué hago
Intervenciones ejecutivas para destrabar decisiones críticas de negocio, producto y tecnología.
Cuándo entro
- — El equipo ejecuta rápido, pero el rumbo cambia cada semana.
- — El roadmap se reescribe porque nadie sostiene las decisiones de fondo.
- — La arquitectura ya no acompaña la estrategia y cada release aumenta riesgo.
- — Se escala complejidad operativa antes de validar decisiones críticas.
- — Necesitás una intervención de dirección, no otro sprint para ganar tiempo.
Dónde genero impacto
- Diagnóstico de contexto y foco
- Hago explícita la restricción real: qué resolver primero, qué impacto esperar y qué dejar fuera para proteger foco.
- Validación técnica y de producto
- Valido supuestos críticos de arquitectura, alcance y secuencia para evitar escalar decisiones frágiles.
- Readiness de ejecución
- Alineo estructura, interfaces y ownership para que estrategia y ejecución dejen de competir entre sí.
Qué cambia
Pasás de apagar incendios a dirigir el sistema. Las decisiones tienen dueño, la ejecución gana precisión y el negocio recupera control sobre el resultado.