Hugo Teijiz

Casos

Cuando una mala decisión sale carísima, entro para recuperar foco, control y resultado.

No vendo humo ni cargos: muestro decisiones tomadas bajo presión y resultados concretos. Startups y sistemas críticos, misma lógica: corregir la decisión que drena valor para destrabar impacto real.

  • SITE · Ministerio de Justicia (DNRPA)

    Problema
    Operación crítica, múltiples actores y fricción constante entre norma, negocio y tecnología.
    Intervención
    Liderazgo transversal con decisiones explícitas, arquitectura de flujo y coordinación ejecutiva entre áreas.
    Resultado
    Impacto masivo: más previsibilidad, menos fricción al usuario y mayor capacidad institucional de respuesta.
  • Koliakos

    Problema
    Tres líneas de producto compitiendo entre sí y anulando foco.
    Intervención
    Marco decision-first: tesis única, prioridades duras y secuencia de construcción.
    Resultado
    De dispersión a dirección: foco defendible y base real para escalar.
  • Yapa

    Problema
    Mucha velocidad, poca validación: riesgo alto de escalar lo equivocado.
    Intervención
    Freno estratégico de ejecución, validación de hipótesis críticas y nuevo criterio de decisión.
    Resultado
    Se evitó deuda estructural y se recuperó control de dirección.
  • IntegraCloud

    Problema
    Complejidad ERP creciendo sin sistema de decisiones: más features, menos control.
    Intervención
    Arquitectura centrada en decisiones y diseño operativo antes de ampliar roadmap.
    Resultado
    De software accesorio a sistema operativo del negocio.
  • Liderazgo en entornos regulados

    Problema
    Desalineación entre negocio, tecnología y regulación; fricción alta y escalamiento reactivo.
    Intervención
    Gobernanza ejecutable: ownership claro, criterios comunes y secuencia de decisiones bajo restricción real.
    Resultado
    Menos ruido político-operativo, más coordinación y decisiones más rápidas con rigor.
  • Ejecución 0→1 en contextos emprendedores

    Problema
    Presión por salir rápido con alto riesgo de construir sin tesis de valor.
    Intervención
    Priorización estricta y arquitectura mínima viable para aprender sin romper continuidad.
    Resultado
    Tracción con criterio: roadmap con dirección y menor deuda de decisión.

Si querés llevar tu operación a este nivel de claridad y ejecución, conversemos.